Горизонтальная и вертикальная деверсификация

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация — стратегия уменьшения рисков, базирующаяся на эффективном распределении денежных средств ресурсов между различными видами активов. Существует огромное число диверсификационных стратегий, которые так или иначе применимы ко всем секторам экономической и социальной жизни.

Горизонтальная диверсификация в производстве — стратегия усиления позиции, предполагающая расширения видов производственных продуктов и, тем самым, максимальную загрузку производственных мощностей, с учетом типичности производственного цикла диверсифицированных продуктов. Горизонтальная диверсификация продукции — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. Стратегия горизонтальной диверсификации продукции — продуктовая стратегия компании, основанная на росте позиций компании на существующем рынке за счет новой продукции, не связанной с уже предлагаемой рынку. Стратегия горизонтально диверсификации не предполагает улучшение или изменение существующей продукции.

Стратегии диверсификации

Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Далее рассмотрим сравнение этих 3 видов стратегий и приведем примеры в таблице 2.

Концентрическая диверсификация новые продукты и рынки на общей технологической базе. Горизонтальная диверсификация новые продукты, новая технология на том же рынке. Конгломератная диверсификация приобретение производств чуждых отраслей. Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке.

Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:. Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов. Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной.

Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства. Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции :.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности. При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, то есть приобретает устанавливает контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий.

Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше узнать потребителей. Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции — усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество.

Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках. Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков.

В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей. В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности. Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного комбинированного типа диверсификации. Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них.

Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний: Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel.

Разработка стратегической карты и показателей kpi. Описание бизнес-процессов компании. Таблица 2 Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации. Вид стратегии Главные функции Примеры Концентрическая диверсификация новые продукты и рынки на общей технологической базе НИОКР Производство Маркетинг электроника промышленная; космос; микроволновые печи; военное производство Горизонтальная диверсификация новые продукты, новая технология на том же рынке НИОКР Производство Маркетинг Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры Конгломератная диверсификация приобретение производств чуждых отраслей Финансы Приобретение фирмы "Columbia Pictures" нефтегиганта "Стандарт ойл" Типы диверсификации: несвязанная неродственная диверсификация — достижение гибкости извне; связанная родственная стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации — реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости; комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков: капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение; в приоритете стратегические зоны с ускоренным финансовым ростом; реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной.

Вертикальная интеграция. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции : полная интеграция производственной деятельности; частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий; квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

Горизонтальная интеграция Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Смешанная комбинированная диверсификация Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного комбинированного типа диверсификации. Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры. Приобретение фирмы "Columbia Pictures" нефтегиганта "Стандарт ойл".

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Виды диверсификации. Различают связанную и несвязанную конгломератную диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной рис. Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства.

1.2. Типы и виды стратегий диверсификации

Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Далее рассмотрим сравнение этих 3 видов стратегий и приведем примеры в таблице 2. Концентрическая диверсификация новые продукты и рынки на общей технологической базе. Горизонтальная диверсификация новые продукты, новая технология на том же рынке.

Горизонтальная диверсификация

Одним из основных направлений повышения экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации является диверсификация. Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов. Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с Учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций. Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в Целях получения максимального дохода. Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса. Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром. Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей компании. Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта. Стратегия диверсификации. Необходимые рыночные условия и возможные риски.

Вертикальная диверсификация

Диверсификация — это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации — в нашей статье речь пойдет о первой. Горизонтальная диверсификация — стратегия, направленная на расширение ассортиментного ряда продукции. Компания увеличивает число отраслей, в которых она присутствует, минимизируя таким образом отраслевой риск то есть риск уйти в пропасть вслед за самой отраслью.

В современной экономике, характеризующейся частыми спадами и подъемами производства в отдельных отраслях, интеграция нередко сочетается с диверсификацией. Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

Вертикальная диверсификация — это один из видов стратегии предприятия, подразумевающий расширение производства путем начала выпуска продукции, которая непосредственно связана с уже выпускаемыми товарами либо в технологическом, либо в маркетинговом плане. Данная стратегия может осуществляться в двух направлениях — вниз и вверх по цепочке добавочной стоимости. Первое направление означает производство продукции, которая является составляющей частью основного товара предприятия. Второе направление подразумевает выпуск продукции, в состав которой входит основной производимый товар предприятия.

ВОПРОС 12 Интеграция (горизонтальная и вертикальная), диверсификация

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Создание торгового плана трейдера на каждый день
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных