Как поднять производительность в компании

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Как выбрать оптимальный инструмент бережливого производства? Можно ли сократить затраты на внедрение и где искать примеры для подражания? Ответы на эти вопросы предлагают ведущие европейские компании. Время, когда бережливое производство как метод повышения производительности нуждался в популяризации и доказательстве своей ценности, осталось в прошлом. Этап выбора стратегии разворачивания бережливого производства или lean менеджмента — самый ответственный и, без преувеличения, основополагающий в процессе повышения эффективности. От выбора пилотного проекта зависит динамика развития предприятия, количество и долгосрочность затрат которые каждый руководитель стремится свести к минимуму , а также - будет ли руководство и дальше совершенствовать менеджмент в направлении снижения потерь и сокращения операций, не добавляющих потребительской ценности, или разочаруется первыми результатами и оставит этот путь, сконцентрировавшись на техническом перевооружении, снижении издержек и сокращении персонала.

Поможет ли регистрация своей компании в каталогах и агрегаторах продвижению сайта? Какие китайские компании получают выгоду от коронавируса?

Низкую производительность труда на российских предприятиях обычно связывают с технологическим отставанием. При этом они уступают по производительности труда зарубежным конкурентам в два-четыре раза.

5 способов повысить производительность сотрудников

Как Вы считаете: Бережливое производство является составляющей Кайдзен или Кайдзен - инструмент Бережливого производства? Это объемный и сложный вопрос. Огромное влияние на производительность имеют процессы, которые определяют производительность труда, я бы выделил инструмент дзидока, который больше всего влияет на производительность труда. Если говорить последовательно, то начинать стоит с аттестации инженерно-технического персонала и оценки качества продукции в сравнении с основными конкурентами.

Дальше нужно проанализировать себестоимость производства единицы изделия, показатели производительности труда, эффективности использования оборудования. После этого составляется план работ по повышению производительности.

В первую очередь, нужно ориентироваться на качество продукции и выявлять здесь слабые места. Смысл заключается в том, что чем выше качество, тем меньше вы тратите времени на переделки, тем ниже себестоимость и требуется меньше часов рабочего времени.

Важно добиться стабильно высокого качества. Затем нужно проанализировать возможность убрать в процессах лишние операции.

Затем выравниваете загруженность оборудования, чтобы не было перезагруженных и недозагруженных участков. И лишь затем уже имеет смысл задумываться о модернизации оборудования. Возможен ли качественный рост производительности труда без серьезных структурных изменений в компании и дополнительных инвестиций на модернизацию? Наш опыт показывает, что даже на существующем оборудовании можно примерно в два раза увеличить показатели производительности труда.

Как раз всегда надо начинать не с модернизации оборудования, а с изменения процессов. Как увеличить производительность труда если не хотят тратить свое личное время и деньги на учебу, а некоторые в принципе не хотят учиться, а хотят чтобы их научил всему на месте работодатель? Инструменты должны подбираться, исходя из конкретного предприятия. Но рост производительности труда — это задача управленца, собственника. Поэтому в первую очередь работодатель должен задать курс на рост производительность.

Руководитель должен быть первым лицом, которое заинтересовано в росте, он должен возглавить данный курс. И я долгое время являлся ее идеологом. Не ждите от людей, что они сами побегут. Сначала вам придется бежать первым. Кайдзен — это философия, направленная на поиск постоянных улучшений. В этой связи нет принципиальной разницы, в какой сфере работает бизнес.

Вы всегда можете найти, что улучшить — снизить время обработки заявок, развивать дополнительный сервис, использовать более эффективные инструменты продвижения и др. Подскажите, какие методики, на ваш взгляд,эффективны для повышения мотивации сотрудников к изменениям, в ситуации, когда они длительное время работали по старым шаблонам и получают достаточное вознаграждение за свой труд.

Это сложный вопрос. Из своей практики мы знаем, что всегда проще научить с нуля, чем переучивать. И несмотря на свой большой опыт, мы стараемся не брать на работу людей, привыкших работать по старым шаблонам на производствах с низкой производительностью труда.

И знаю, что такого подхода придерживаются многие промышленники. Но выход есть всегда. В первую очередь, сам руководитель предприятия должен продвигать новую философию. Всей своей повседневной деятельностью он должен доказывать ее эффективность.

Необходимо выбрать нескольких агентов перемен из сотрудников, которые будут продвигать идеи повышения производительности труда. Каждая победа компании в этом вопросе должна широко освещаться среди сотрудников, нужно использовать нематериальные способы мотивации, в том числе всем известные доски почета. Но и материальную мотивацию не стоит сбрасывать со счетов. Например, в нашей компании каждый год проводятся конкурсы рационализаторских предложений, победители которых мотивируются в том числе материально.

Кадровый голод — действительно проблема многих регионов России, и эту проблему не решить без государственной поддержки. Один из вариантов — растить и удерживать самим. У нас есть производства в небольших городах, и мы стараемся быть в первую очередь привлекательным работодателем — на наших предприятиях достаточно высокий уровень заработной платы, социальный пакет, возможности карьерного и профессионального роста — это лишь небольшая часть инструментов, с помощью которых мы стараемся удержать лучшие кадры даже в маленьком регионе.

Нет бывших технониколевцев, есть просто технониколевцы и это говорят все. Те, кто уходит, возвращаются, мы спрашиваем их — почему вернулся? Они говорят — везде просто по-другому, не интересно, нет драйва, все не так. Считаете ли Вы принципы организации производства, внедрённые на Ваших предприятиях, универсальными?

Или для их внедрения в наших реалиях всё-таки существуют какие-то ограничения? К сожалению, не существует универсальных принципов.

В России не работают многие принципы, которые широко применяются в Японии. И даже в разных регионах нашей страны очень сильно различается менталитет, что в том числе сказывается и на отношении сотрудников к работе, к мотивации.

Есть принципы, которые доказали свою эффективность во многих странах, на многих предприятиях. Но их внедрение на конкретном заводе всегда будет уникальным случаем. Как компания осуществляет мотивацию работников и как Вы оцениваете наше трудовое законодательство? У нас применяются инструменты как материальной, так и нематериальной мотивации. Во-первых, мы создаем сотрудникам достойные условия труда. У нас достаточно высокий уровень заработной платы, премии по итогам работы, ДМС, дотации на питание и многое другое.

Мы предоставляем широкие перспективы для карьерного и профессионального роста, регулярно проводим обучение. Мы много уделяем внимания различным объединяющим мероприятиям, получению обратной связи от работников. В компании регулярно проводятся различные конкурсы, в том числе рационализаторских предложений.

Если говорить о трудовом законодательстве, то отвечу так: в России одной из ключевых проблем в сфере бизнеса является нестабильность нормативной базы.

Мы придерживаемся позиции, что лучше ничего не менять и работать с тем, что есть, чем постоянно вносить изменения. Так что нас трудовое законодательство устраивает. В описании вебинара говорится о 16 млн. Это выручка или добавленная стоимость? Каково на Ваш взгляд наиболее оптимальное сочетание производительности и качества? Применительно к Вашей продукции - в целях наращивания доли рынка что Вы предпочтете: производительность или качество?

Или есть другие критерии оценки, цена, например? На некоторых наших заводах производительность труда превышает 20 млн рублей на 1 сотрудника в год. Расчет осуществляется по выручке для внешних источников, а для внутреннего использования используются показатели в натуральных единицах. Один из ключевых постулатов компании — качество у истока — дзидока. Невозможно добиться высокого показателя производительности труда при низком качестве, переделывать брак — дорого.

Миссия нашей компании — делать качественные, надежные и эффективные строительные материалы, системы и сервисы доступными для каждого человека в мире. На разных рынках мы применяем различные стратегии, но качество материалов, произведенных на наших заводах, всегда соответствуют заявленным техническим характеристикам.

На каждом заводе есть своя лаборатория, которая проверяет каждую произведенную партию товара. Основные принципы Корпоративной культуры ТехноНиколь 2. Не материальная мотивация персонала примеры из жизни компании 3.

Какими компетенциями нужно обладать, чтобы устроиться работать в отдел продаж Компании. Доброго времени суток Сергей. Я являюсь основателем и идеологом стартап-компании, которая в этом году стала одной из 30 лучших стартап компаний в России по версии ОАО РВК. Мы занимаемся разработкой технологий сверхточного мониторинга и диагностики герметичности гидроизоляции на разного рода и типах сооружений.

Все наши разработки объединены единой миссией "увеличение жизненного цикла гидроизоляционных систем". Итак вопрос. Какое место в стратегическом развитии компании Вы уделяете качеству и долговечности Ваших материалов, и рассматриваете ли Вы возможность сотрудничества с микро-компаниями по решению собственных системных стратегических задач.

Наша компания уделяет огромное внимание качеству и долговечности наших материалов. На это работают наши собственные научные центры, лаборатории и это ежедневный труд всех наших сотрудников.

Мы всегда открыты для интересных предложений. Ваше коммерческое предложение вы можете прислать на адрес pr tn. Вопрос такой: Имеет ли значение территориальное расположение производства с точки зрения эффективности и себестоимости продукта?

Например, если сравнить два региона Московскую область и Рязанскую область? У нас есть предприятия и в Московской, и в Рязанской областях. В обоих этих субъектах созданы достаточно комфортные условия для ведения бизнеса.

Оба этих региона относятся к центральной России. Так что с точки зрения эффективности и себестоимости между конкретно этими двумя регионами принципиальных различий нет. Однако, с этой точки зрения могут значительно различаться, например, регионы центральной России и Дальнего Востока.

На себестоимость производства продукта может влиять стоимость доставки сырья, наличие необходимых кадров и многое другое. Что на ваш взгляд необходимо делать для того, чтобы Россия была спозиционирована на Западном рынке как эффективная производственная площадка для последующего экспорта готовой продукции?

Политические и макроэкономические аспекты интересуют в меньшей степени. Важен комфортный инвестиционный климат, который складывается из разных аспектов. В первую очередь, сегодня препятствием для инвестиций являются постоянные изменения законодательства. Инвестор, в том числе иностранный, просто не может прогнозировать, что его будет ждать дальше.

Как поднять производительность труда в 4 раза

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт. Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. Регулярно в разных источниках случается встречать указания на низкую производительность труда в России. В том числе и подразделениях продаж и обслуживания клиентов. Не предлагаю догнать и перегнать Америку, но заняться повышением производительности предлагаю не откладывая.

Как повысить производительность труда в России

Сотрудник вашей компании любит свою работу. Он получает хорошую заработную плату и наслаждается своей деятельностью. Ради того, чтобы осуществить свою мечту, он готов работать сверхурочно. Но есть то, что не дает ему покоя. Работник не знает, насколько важна для компании его работа. Должно ли руководство думать об этом? Руководители должны показывать личное отношение ко всему, что происходит в их компании, так как это очень важно для их персонала.

Шесть способов повысить производительность труда от бизнесмена из списка Forbes

Увеличение эффективности работы компании — важная задача каждого руководителя в высоконкурентном мире. При этом один из самых очевидных способов ее достижения — увеличение производительности сотрудников. В этой статье мы рассмотрим 5 способов, с помощью которых ваши сотрудники будут работать качественнее и лучше. Политика кнута и пряника дошла к нам из самых давних времен, но не потеряла свою актуальность. Для повышения производительности необходимо установить правила игры, соблюдение которых принесет финансовое вознаграждение, то есть внедрить правильную систему мотивации. К примеру, чем больше сотрудников будет работать и выполнять поставленные задачи, тем большую заработную плату он получит. Такая же система действует и в обратном направлении. При условии, если работник не отрабатывает свои показатели или не соблюдает определенные правила, то со стороны руководства действует система санкций, которая влияет на его зарплату. Если же нет, то баллы вычитаются, что отражается на его зарплате.

Как повысить производительность труда в два раза. Кейсы зарубежных компаний

Как Вы считаете: Бережливое производство является составляющей Кайдзен или Кайдзен - инструмент Бережливого производства? Это объемный и сложный вопрос. Огромное влияние на производительность имеют процессы, которые определяют производительность труда, я бы выделил инструмент дзидока, который больше всего влияет на производительность труда. Если говорить последовательно, то начинать стоит с аттестации инженерно-технического персонала и оценки качества продукции в сравнении с основными конкурентами. Дальше нужно проанализировать себестоимость производства единицы изделия, показатели производительности труда, эффективности использования оборудования.

Аналитики издания Market Watch поставили нашу страну в мировом рейтинге производительности труда на третье место с конца.

Часто просто не видят ценности в повышении своей квалификации и квалификации сотрудников, считают, что проще найти дешевые трудовые ресурсы. Есть много способов повысить эффективность труда. В том числе найти таланты, организовать производство в более выгодном месте.

Повышение производительности сотрудников в продажах

.

10 способов повысить производительность ваших офисных сотрудников

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных